বোনাস স্টাফিং

মানুষ বেতন দেওয়ার জন্য কাজ করতে পছন্দ করে, অনেকে মনে করেন এতে কিছু স্থিরত্ব রয়েছে। যাই হোক না কেন কেউ বলতে পারে, চাকরিটি নিজের মতো স্থিরত্বের মতো গুণ নয়। কারন একজন কর্মচারী কাটা, বরখাস্ত, অন্য ব্যক্তির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হতে পারে। সেখানে স্থিতিশীলতা, এবং এমনকি আরও কাজ যাতে সামান্য আছে।

কিন্তু এটি আরো সুন্দর জিনিস, যেমন প্রিমিয়াম হিসাবে। অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, বেতন ছাড়াও, একটি বোনাস সিস্টেম আছে। বোনাস কর্মী প্রক্রিয়া সুন্দর এবং অর্থপূর্ণ। পুরস্কার হৃদয় এ উপাদান উদ্দীপক। খুব কম লোক তাদের বেতন থেকে নগদ বোনাস গ্রহণ করতে অস্বীকার করবে। আরও কার্যকরী কাজের জন্য একটি উদ্দেশ্য হিসাবে একটি বোনাস কর্ম পেতে সুযোগ। পরে, প্রতি নিয়োগকর্তা আগ্রহী।

কার জন্য এবং কি জন্য?

কর্মচারী বোনাস বিভিন্ন উপায়ে পরিশোধ করা হয়, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের বিবেচনার ভিত্তিতে। কর্মচারীদের জন্য বোনাস তাদের multivariance মধ্যে পার্থক্য। সবকিছুই কর্মীর কর্মকাণ্ডের সুনিশ্চিত এবং পুরো সংস্থার উপর নির্ভর করে।

সুতরাং, কর্মচারী নিয়োগের জন্য নির্ণায়ক একটি আর্থিক পরিকল্পনা অর্জন হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, মাস শেষে প্রতিটি কর্মী একটি বোনাস পাবেন। উদাহরণস্বরূপ, প্রিমিয়ামের আকার শতাংশে শতকরা বেতন নির্ভর করতে পারে।

প্রিমিয়াম গণনা একটি সামান্য ভিন্ন উপায় সম্ভব। প্রতিটি বিভাগের জন্য, একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা তৈরি করা হয় (চুক্তিগুলির সংখ্যা নির্ণয় করা হয়, নির্দিষ্ট পরিমাণ বিক্রয়, ইত্যাদি) এবং যদি এটি অর্জিত হয় তবে এই ইউনিটের কর্মী একটি বোনাস পাবে। বেতন উভয় অংশে, অথবা আবার, বেতন ভিত্তিতে।

একটি সামান্য উপাদান বোনাস প্রতিষ্ঠানের মান যিনি একটি কর্মী দ্বারা প্রাপ্ত করা যেতে পারে, কিন্তু এখনও যথেষ্টভাবে তার সৃজনশীলতা উদ্ঘাটিত করেনি এমন একটি কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করার জন্য, কর্তৃপক্ষ তাকে একটি বিনয়ী কিন্তু আনন্দদায়ক আর্থিক বোনাস প্রদান করতে পারে। এখানে মূল বিষয়টি অত্যধিক নয়, যাতে একটি কর্মী যেমন একটি বোনাস (বিশেষ মেধা) ছাড়া পাওয়া সিস্টেমের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয় না। এটা ভাল বিরল, কিন্তু যথোপযুক্ত হয়।

আপনি নথি সঙ্গে ঠিক আছে? ..

যদি আমরা কর্মচারীদের জন্য বোনাসের দস্তাবেজ প্রমাণ সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে প্রত্যেক সংস্থায় একটি নির্দিষ্ট ডকুমেন্ট তৈরি করা উচিত। কর্মচারীদের বোনাসগুলির নিয়মগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, বোনাস প্রদানের শর্তাবলী, এই পেমেন্টের পরিমাণ, যার অধীনে কর্মচারীকে প্রিমিয়াম থেকে বঞ্চিত করা হতে পারে, অন্তর্ভুক্ত। এই ডকুমেন্টটি প্রায়শই একটি অ্যাকাউন্ট্যান্ট দ্বারা তৈরি করা হয়। মূলত, কর্মচারীদের পুরস্কার দেওয়ার সিদ্ধান্তের পর, একটি পুরস্কারের আদেশ খসড়া করা উচিত, যা প্রধান নির্বাহী বা পরিচালক কর্তৃক স্বাক্ষরিত হয়। অর্ডারটি আনুষ্ঠানিকভাবে নিশ্চিত করে যে, বোনাসটি কতটা এবং কতটুকু যোগ করা হয়েছে, তার পেমেন্টের শর্তাবলী (সর্বদা নয়)।

বোনাস কর্মচারীকে বঞ্চিত করা, যদি এমন একটি জিনিস প্রয়োজন হয় তবে তাকে যথাযথ হওয়া উচিত। পুরস্কার প্রত্যাখ্যান করার কারণটি নেতার ব্যক্তিগত অপছন্দ হওয়া উচিত নয় কর্মচারী বা কিছু ব্যক্তিগত অপমান কাজের দায়িত্বের অপ্রত্যাশিত কর্মের প্রিমিয়াম বন্টন করা, দায়িত্বের প্রতি দায়িত্বহীন ও অপ্রীতিকর মনোভাব বজায় রাখা সম্ভব। কর্মচারীকে অবশ্যই জানাতে হবে যে তার কোন ধরনের ত্রুটি তাকে পুরস্কার থেকে বঞ্চিত করা হতো, এমনকি যদি সে এই ব্যাপারে সম্মত নাও হয়, যা ঘটবে।

কর্মীদের ন্যায্যতা এবং অবকাঠামো নীতির ভিত্তিতে বেসিং পুরস্কৃত করা উচিত। যদি কেউ চেষ্টা করে, তার কাজ "পুরোপুরি", তার কর্তব্য সঙ্গে মোকাবিলা, তারপর তিনি সততা তার পুরস্কার প্রাপ্য। তার কাজগুলি অযৌক্তিক না হয়েও তার পক্ষে কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হয়। প্রতিটি কাজ পুরস্কৃত করা উচিত, যেমন আইন।