আপনি কি কখনো এমন একজন ব্যক্তিকে দেখেছেন যিনি তার ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের সাথে সন্তুষ্ট? এটা ঠিক যে, এই লোকেরা মিলিত হতে প্রায় অসম্ভব। বসের সর্বদা সঠিক যে সংস্করণ, আধুনিক পরিচালকদের জন্য এবং বিভিন্ন পেশার প্রতিনিধিদের জন্য কাজ করে না। এখন আমাদের কর্মীদের আস্থা অর্জনের জন্য আমাদের খুব কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। কিন্তু কিভাবে এটি করতে হয় এবং একটি প্রথম শ্রেণীর ম্যানেজার হয়ে? আমরা ম্যানেজারদের সাথে একটি সমঝোতার প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেছিলাম।
ম্যানেজারের ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলি
একটি কার্যকর নেতা কর্মীদের সংখ্যাগরিষ্ঠের স্বপ্ন। সবচেয়ে সফল সংস্থার অনুশীলন হিসাবে দেখানো হলে, কোম্পানির একটি ছোট বেতন আছে, কিন্তু একটি ভাল ব্যবস্থাপনা দল, মানুষ এখনও সেখানে কাজ করবে। কিন্তু প্রতিটি কর্মচারী ব্যক্তিগত আরাম এত খারাপ না। একটি বাস্তব নেতা অবশ্যই একটি বড় সেট গুণাবলী আছে যে না শুধুমাত্র দল প্রভাবিত করবে, কিন্তু সমগ্র কোম্পানি সম্পূর্ণ হিসাবে। এবং আমরা ব্যবহারিক পরামর্শ চালু করার আগে, নেতার দুর্বলতা এবং সাধারণ ত্রুটিগুলি উল্লেখ করা উচিৎ:
- এটা সবসময় অস্পষ্ট পরিস্থিতিতে, TK তাদের আশা এবং আগাম প্রস্তুতি, এটি করতে পারেন না;
- তিনি নিশ্চিত যে তিনি অন্যের চেয়ে ভাল তার ব্যবসা জানেন;
- তিনি বিষয়গুলির মধ্যে ব্যস্ত, এবং একই সময়ে এত এত যে তার জন্য কোনও সময় নেই;
- এটা দিন এবং রাতে কাজ করে এমনকি রাতে এটি কর্মক্ষেত্রে পাওয়া যেতে পারে;
- তিনি পরে সিদ্ধান্ত স্থগিত করেন। আশা করা হয় যে তারা নিজেরা সিদ্ধান্ত নেবে বা অন্য কেউ তা গ্রহণ করবে;
- তার ডেস্ক ক্রমাগত কাগজপত্র সঙ্গে পাইল হয়। এবং এটা তাদের মধ্যে কোনটি গুরুত্বপূর্ণ এবং কোনটি তা স্পষ্ট নয়;
- তার অধস্তনদের সঙ্গে পরিচিত। একটি ভাল নেতা হিসাবে দূরে পেতে চেষ্টা, কাঁধে সংযুক্ত বা clap করতে পারে;
- তার দায়িত্ব পাল্টা এবং অন্য লোকেদের কাঁধে তার ভুলের জন্য দোষারোপ করেছেন।
একটি ভাল নেতা এবং একটি কোম্পানিতে ব্যবসা করার তার পদ্ধতির গুণাবলী উপরোক্ত থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। কমপক্ষেই তিনি বুঝতে পারেন যে, কর্মচারীদের কাছ থেকে বন্ধুদেরকে আলাদা করতে, কাজ থেকে বিরত থাকা এবং নির্দিষ্ট বিষয়ে যোগ্যতা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়। এবং এই নেতা কি হওয়া উচিত জন্য সব প্রয়োজনীয়তা না।
কিভাবে একজন সফল নেতা হয়েছেন?
শতাব্দী ধরে নেতা প্রধান দক্ষতা গঠিত হয় ট্রায়াল এবং ত্রুটি মাধ্যমে, বিভিন্ন কোম্পানীর মাথা মানুষ ধীরে ধীরে ব্যবসা করছেন সবচেয়ে সফল মডেল এসেছিলেন। আজ, এই মডেল থেকে, একটি শিষ্য এবং একটি সক্রিয় নেতা উভয় জন্য সবচেয়ে কার্যকর উপদেশ সনাক্ত করা সম্ভব:
- সর্বদা কর্মক্ষেত্র এবং একটি ক্ষেত্রে অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ রাখা।
- স্পষ্টভাবে এবং বিস্তারিত কর্মচারীদের তাদের কর্ম ও দায়িত্ব ব্যাখ্যা।
- শুধুমাত্র সেরা কর্মীদের কাজ করা এবং এই বা যে অবস্থানের মধ্যে উপযুক্ত না যারা বরখাস্ত
- আপনার কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা উন্নয়ন যত্ন নিন।
- আপনার কর্মচারী আত্মবিশ্বাসী বোধ এবং সম্পূর্ণ তাদের সম্ভাব্য প্রকাশ করতে সাহায্য করুন
- মানুষ শুনতে এবং শুনতে সক্ষম হোন
- সর্বদা আপনার কর্মীদের ধন্যবাদ - উভয় জনসাধারণ এবং TETA-TETE।
উপরন্তু, ম্যানেজারের পেশাদার গুণাবলি উল্লেখ করা উচিৎ। এটা তাদের জন্য ধন্যবাদ যে জিনিসগুলি পুরোপুরিভাবে চলবে, এবং কোম্পানিটি বৃদ্ধি পাবে। সুতরাং, একজন সফল নেতা কি করতে পারেন?
- তিনি হতে পারেন এবং একটি পরম নেতা।
- তার কোম্পানীর কার্যকর যোগাযোগ স্থাপন করতে এবং জানানো অব্যাহত রাখতে সক্ষম।
- তিনি জানেন যে অস্পষ্ট এবং কঠিন পরিস্থিতিতে সৃজনশীল ও অস্বাভাবিক সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে তৈরি করা যায়। বিশেষ করে যদি সময় সীমিত হয়
- তিনি ঝুঁকি নিতে পারেন এবং তার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উদ্ভাবন করতে পারেন।
- তিনি নিজের কর্ম বিশ্লেষণ করতে সক্ষম এবং পর্যাপ্তরূপে নিজেকে বোঝাতে পারেন।
- কোম্পানির বিষয়ে অংশগ্রহণকারীদের কর্মীদের উদ্যোগে উত্সাহিত করে।
- তার ধারনা ব্যাখ্যা করে এবং কর্মচারীদের কাছে বোঝা যায় এমন একটি ভাষায় কাজ দেয়।
- এটা একটি মনোভাব evokes এবং তার সমালোচনা সবসময় গঠনমূলক।
- সহকর্মীদের সাথে তার সংগঠনে দক্ষতার সাথে সময় এবং শেয়ার গোপন ব্যবহার করে।
- তিনি তার অধস্তনদের যত্ন নেন এবং একটি আরামদায়ক কাজ বায়ুমন্ডল এবং কর্মজীবনের সুযোগ তৈরির জন্য সতর্কতার সাথে চিন্তা করেন।
শেষ পরামর্শ থেকে আরেকটি এবং অনেক দূরে একটি ভাল নেতা হয়ে কিভাবে একটি ধ্রুবক বৃদ্ধি এবং আত্ম শিক্ষা। শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি যিনি জ্ঞানের মধ্যে নিজের ফাঁকটি উপলব্ধি করেন এবং যিনি আত্মনির্ভরশীলতা অর্জন করেন, তিনি একই ধরনের মনোভাব পোষণ করেন এবং তার কোম্পানিকে উচ্চতর স্তরে উন্নীত করেন।