আমরা সব সময় সময় সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং, আমি বলতে হবে, এটি একটি সহজ টাস্ক নয়। কিন্তু পুরো সংস্থা (কোম্পানির বিভাগ) জন্য পছন্দ করতে বাধ্য করা হয় যারা জন্য এটি অনেক কঠিন। ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তগুলির কার্যকারিতা এবং গুণগত মান নির্ণয় করা ছাড়া এটি করা অসম্ভব।
অর্থনৈতিক সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা জন্য সূচক এবং মানদণ্ড
ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের গুণের কথা বলার জন্য, সমাধানের কার্যকারিতা এবং এর ধরনের ধারণা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। অর্থনীতিতে, দক্ষতা হল ফার্মের পারফরম্যান্সের অনুপাত। সাধারণত তারা মুনাফা এবং এটি প্রাপ্তির উপর ব্যয় করা টাকা পরিমাণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। কিন্তু ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের অর্থনৈতিক কার্যকারিতা এক অর্থনৈতিক মূল্যায়ন করা যায় না, কারণ দৃঢ়ভাবে প্রায় সকল ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। অতএব, বিভিন্ন ধরনের দক্ষতা আছে।
- সাংগঠনিক কার্যকারিতা কর্মীদের কাজের ফাংশন পরিবর্তন, কর্মক্ষেত্রের অবস্থার উন্নতি, এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোকে অনুকূল করে, কর্মচারীদের সংখ্যা হ্রাস, নতুন বিভাগ তৈরি ইত্যাদি প্রকাশ করতে পারে।
- ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সামাজিক কার্যকারিতা কর্মচারীদের সৃজনশীল কাজের জন্য শর্ত তৈরি করতে, গ্রাহক সেবা উন্নত করতে, কর্মীদের ঘাটতি কমাতে, দলের মানসিক জলবায়ু উন্নত করতে হতে পারে।
- প্রযুক্তির দক্ষতা উত্পাদন আধুনিক প্রযুক্তি, নতুন সরঞ্জাম অধিগ্রহণ, শ্রম উত্পাদনশীলতা উন্নতি প্রবর্তনের মধ্যে প্রকাশ করা যেতে পারে।
- কর্মচারীর নিরাপত্তা প্রদানের ক্ষেত্রে পরিবেশগত দক্ষতা প্রকাশ করা যেতে পারে, কোম্পানির পরিবেশগত নিরাপত্তা।
- আইনগত দক্ষতা নিরাপত্তা, বৈধতা এবং কাজ স্থায়ীত্ব নিশ্চিত করা, পেনাল্টি কমানোর অন্তর্ভুক্ত।
ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত কার্যকারিতা মূল্যায়ন
কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার অনেক পদ্ধতি আছে, তাদের মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করা, কাজ সম্পাদনের প্রকৃতি, প্রাপ্ত ফলাফলগুলির সঠিকতা, মূল্যের পরিমাণ ইত্যাদির জটিলতার ভিত্তিতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। যেহেতু ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা মূল্যায়ন অত্যন্ত যোগ্য বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপের হাতে ন্যস্ত করা হয়। প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি দক্ষতার একটি প্রাক্কলন মৌলিক পদ্ধতি বিবেচনা করা যাক।
- তুলনা পদ্ধতি বাস্তব মানের সাথে পরিকল্পিত সূচক তুলনা মধ্যে গঠিত। এটি বিচ্যুতিগুলি মুছে ফেলার জন্য বিচ্যুতি, তাদের কারণ এবং পদ্ধতিগুলি সনাক্ত করার অনুমতি দেয়।
- জটিল ঘটনাগুলির মূল্যায়ন করার সময় সূচক পদ্ধতিটি প্রয়োজন হয় যা উপাদানগুলিতে ভাগ করা যায় না। প্রসেসের গতিবিদ্যা মূল্যায়ন করতে অনুমতি দেয়।
- ব্যালান্স পদ্ধতি interrelated সূচক তুলনা অন্তর্ভুক্ত। এটি প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম বিভিন্ন ফ্যাক্টর প্রভাব প্রকাশ এবং রিজার্ভ খোঁজার একটি সুযোগ দেয়।
- গ্রাফিকাল পদ্ধতিটি ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় যেখানে ফার্মের কার্যক্রমগুলির একটি গ্রাফিক চিত্রনাট্য প্রয়োজনীয়।
- FSA (কার্যকরী-খরচ বিশ্লেষণ) প্রভাব (দরকারী প্রভাব) বৃদ্ধি করার জন্য গবেষণা করার একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি।
ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা উন্নত করার পদ্ধতি
আপনি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির কার্যকারিতা উন্নত করতে পদ্ধতিগুলি সম্পর্কে অনেক কথা বলতে পারেন, তবে তাদের মধ্যে দুটোই আছে - সমাধানগুলি উন্নয়নে উন্নতি এবং সমাধান বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ বৃদ্ধি করা।
সব পরে, যদি সিদ্ধান্ত কাঙ্খিত ফলাফল আনতে না হয় বা এটি পূর্ণ না করে, তারপর তার উন্নয়ন ভুল হয়েছে, বা কিছু অভিনয় দ্বারা বিভ্রান্ত করা হয়েছে। এবং আপনি পরিচালনা সিদ্ধান্তের একটি বিস্তারিত বিশ্লেষণ পরিচালনার মাধ্যমে শুধুমাত্র খুঁজে পেতে পারেন। মূল্যায়ন, যেহেতু আমরা খুঁজে পেয়েছি, এটি একটি সহজ এবং ব্যয়বহুল কাজ নয় (বিশেষ করে যদি আমরা বাইরে বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করি), তবে, সমাধানটি বিকাশের পর্যায়ে আমরা মনোযোগ সহকারে চিন্তা করি এবং তার কার্যধারার আদেশটি নিরীক্ষণ করি। এবং কর্মচারীদের প্রতি নতুনত্বের ধারণাকে বুদ্ধিমানভাবে যোগাযোগ করার জন্য এটি অবশ্যই প্রয়োজনীয়, যাতে কোন ভুল বোঝাবুঝি হয় না।