কর্মচারী ব্যবস্থাপনা নীতিগুলি নিয়মাবলী এবং নিয়ম যে প্রত্যেক ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞ তার পেশাদারী কার্যকলাপ অবশ্যই অনুসরণ করা আবশ্যক। এটা প্রধান বিধান অনুশীলন দ্বারা যে নেতা কাজ প্রক্রিয়া মৌলিক আইন আবিষ্কার করতে সক্ষম হবে।
কর্মচারী ব্যবস্থাপনা নীতি
ঐতিহ্যগতভাবে, কর্মশালার ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন ধরণের নীতির ভিত্তিতে পরিচালিত হয় যা কার্যকলাপের যেকোন ক্ষেত্রের জন্য সাধারণ:
- কমান্ড এবং collegiality একতা সমন্বয়;
- রৈখিক, কার্যকরী এবং লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা;
- নির্বাচন, নির্বাচন এবং কর্মীদের বসানো;
- কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ;
- গণতান্ত্রিক কেন্দ্রবিন্দু ;
- সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ;
- সরকার একতা;
- প্রথম ব্যক্তি;
- পরিকল্পনা;
- বৈজ্ঞানিক, ইত্যাদি।
কর্মচারীদের মডেলগুলির কোনও ঐতিহ্যগতভাবে এই নীতির উপর নির্ভর করে, এবং আদর্শগতভাবে তাদের সবগুলি একযোগে প্রয়োগ করা উচিত যাইহোক, ইউএসএসআর সময় এবং বর্তমানে প্রগতিশীল উদ্যোগগুলি ইউরোপীয় সমাজে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে গঠিত নতুনতম নীতিগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়, এই নীতিগুলি নির্ধারণ করা হয়েছে। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, প্রথমত, যারা কার্য পরিচালনার কার্যকারিতা সম্পর্কিত।
- প্রতিটি কর্মী প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা একটি নিষ্পত্তিমূলক ফ্যাক্টর;
- সামাজিক অংশীদারিত্ব এবং শাসনের গণতন্ত্র;
- মানব সম্পদ উন্নয়ন বিনিয়োগ ন্যায্য হয়;
- কর্মচারী ব্যবস্থাপনা একটি বস্তুর হিসাবে দেখা হয়, এবং ব্যবস্থাপনা পেশাদারীকরণ প্রয়োজন হয়;
- কাজের জীবন মান উন্নত;
- ব্যবস্থাপনা কৌশলগত পদ্ধতি;
- ক্রমাগত প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারীদের প্রেরণা ।
ইউরোপে, কর্মসংস্থান ব্যবস্থার লক্ষ্য হচ্ছে পুরো কোম্পানির সামগ্রিকভাবে উত্পাদনশীল কাজকে সর্বাধিক করা, প্রতিটি ব্যক্তির সমগ্র ব্যবসার পেশাদার হিসাবে মূল্যায়ন করা হয়, যার ফলে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক অংশীদার হতে পারে। কর্মক্ষেত্রে পরিচালিত মনোবিজ্ঞানের আধুনিক বইগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, এই পদ্ধতির সুপারিশ
কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং ধরনের
বিভিন্ন পদ্ধতির উত্থাপিত বিভিন্ন ধরণের সমস্যা সমাধান করার প্রয়োজন অনুমান করা, যেহেতু কর্মচারী পরিচালন একটি জটিল এবং বহুবিধ প্রক্রিয়া।
কর্মচারী ব্যবস্থাপনা তিনটি গ্রুপ পদ্ধতি আছে:
- প্রশাসনিক। প্রশাসনিক পদ্ধতির গোষ্ঠী কর্তৃপক্ষের প্রয়োগ এবং কার্যক্রমের নীতিমালা ভিত্তিক। এই ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক প্রভাব প্রবিধান, উপযুক্ত ডকুমেন্টেশন, প্রবিধান, ইত্যাদি তৈরির উপর ভিত্তি করে করা হয়। কোন আদেশ কাগজে সংশোধন করা হয় এবং কর্মের জন্য একটি পরিষ্কার নির্দেশিকা।
- অর্থনৈতিক। এই ক্ষেত্রে, কিছু অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জনের জন্য শ্রম সংগঠন করা হয়। এই ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধরনের উপাদান উত্সাহ, যা, একটি নিয়ম হিসাবে, অভিযুক্ত করা হয়
কার্যসম্পাদন সফল সঞ্চালনের জন্য বোনাস এবং বোনাস ফর্ম - সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক। এই ক্ষেত্রে কর্মিবৃন্দ পরিচালনার জন্য প্রধান হাতিয়ার হল মনোবিজ্ঞান বৈশিষ্ট্য এবং তাদের ব্যবহার করার ক্ষমতা যাতে কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রাণিত করা যায়। একটি নিয়ম হিসাবে, এই পদ্ধতিটি সবচেয়ে কার্যকরী, এবং এমনকি বস্তুগত পুরস্কার যেমন উজ্জ্বল ফলাফল দেয় না যেমন মনস্তাত্ত্বিক সরঞ্জাম ব্যবহার করার ক্ষমতা। যদি আমরা এক ব্যক্তির উপর প্রভাব সম্পর্কে কথা বলি - পদ্ধতিটি মনস্তাত্ত্বিক বলে মনে করা হয়, যদি গোষ্ঠী, তারপর সমাজতাত্ত্বিক।
পারসোনাল ম্যানেজমেন্ট একটি সূক্ষ্ম ব্যাপার, এবং বিভিন্ন টিম মধ্যে কার্যকর পদ্ধতিগুলি ভিন্ন হতে পারে। যাইহোক, একটি শক্তিশালী, আধিকারিক নেতা, নেতা কোন কোম্পানীর শৃঙ্খলা এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা ভিত্তি।