কৌশলগত ব্যবস্থাপনা - সারাংশ, ফাংশন এবং প্রধান কাজগুলি

বিভিন্ন উদ্যোগের সফল পরিচালনার জন্য, ভবিষ্যতের পরিকল্পনা পরিকল্পনা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। কৌশলটি সম্ভাব্য ঝুঁকির মাধ্যমে চিন্তা করতে সাহায্য করে, নির্বাচিত কার্যকলাপের মধ্যে সর্বোত্তম হওয়ার জন্য আন্দোলন ও উন্নয়নের উপায়গুলি বের করতে।

ব্যবস্থাপনা কৌশল কি?

দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনা এবং কর্মের জন্য প্রযোজ্য ব্যবস্থাপনা ফাংশনটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বলে। পদ্ধতি এবং তাদের বাস্তবায়ন সঠিক উন্নয়ন ধন্যবাদ, আমরা সফল সম্ভাবনা উপর গণনা করতে পারেন অনেক বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রতিযোগীদের মধ্যে বেঁচে থাকার ধারণা। পরিকল্পনা এবং কর্ম পরিকল্পনার সাহায্যে, আপনি ভবিষ্যতে সংস্থার কি হবে তা পুরোপুরি বুঝতে পারেন: বাজারে তার অবস্থান, অন্যান্য কোম্পানীর উপর সুবিধার, প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলির তালিকা এবং আরও অনেক কিছু।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কি বর্ণনা করে, জ্ঞানের ক্ষেত্র সম্পর্কে কথা বলুন যা শেখার কৌশলগুলি, সরঞ্জামগুলি, গ্রহণের পদ্ধতি এবং ধারণাগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি। ব্যবস্থাপনা তিনটি দিক ব্যবহার: কার্যকরী, প্রক্রিয়া এবং উপাদান। প্রথমটি নেতৃত্বকে কিছু কিছু কার্যকলাপের একটি অংশ হিসেবে বিবেচনা করে, যা সাফল্য অর্জনে সহায়তা করে। দ্বিতীয় দিকে এটি একটি সমস্যা হিসাবে অনুসন্ধান এবং সমস্যার সমাধান বর্ণনা করে। পরমাণু কাঠামোগত উপাদানগুলির আন্তঃসংযোগ সংগঠনের কাজ হিসেবে নেতৃত্বকে প্রতিনিধিত্ব করে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সারাংশ

ব্যবস্থাপনা ফাংশন তিনটি মৌলিক প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে সাহায্য করে:

1. প্রথমত: "মুহূর্তে দৃঢ়তা কোথায়, যে, এটি কি কোনও স্থান আছে?" এবং এটি বর্তমান অবস্থানটি বর্ণনা করে, যা দিকটি নির্বাচন করার জন্য বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
2. দ্বিতীয়: "কোন পর্যায়ে এটি কি কয়েক বছরের মধ্যে হবে?" এবং এটি ভবিষ্যতের জন্য একটি অভিযোজন খুঁজে পেতে সাহায্য করে।
3. তৃতীয়: "প্ল্যানটি বাস্তবায়নের জন্য কি করা উচিত?" এবং এটি এন্টারপ্রাইজ নীতির যথাযথ প্রয়োগের সাথে সংযুক্ত। পরিচালনার কৌশলগত পরিকল্পনা ভবিষ্যতের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এবং কর্মক্ষম বিষয়গুলি সমাধানের জন্য ভিত্তি স্থাপন করতে সহায়তা করে।

কৌশলগত পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রধান ধরনের কৌশল

বিশেষজ্ঞরা চার ধরনের কর্মের পার্থক্য: হ্রাস, নিবিড়, ইন্টিগ্রেশন এবং বৈচিত্রতার বৃদ্ধি। প্রথম ধাপটি ব্যবহার করা হয় যদি দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানির দ্রুত গতিতে কাজ করা হয় এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য তার কৌশল পরিবর্তন করতে হয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রকার, প্রবৃদ্ধি বৃদ্ধি, আমরা পৃথকভাবে বিবেচনা করব:

1. তীব্র কোম্পানির এখনও সম্পূর্ণ বাহিনী তার কার্যক্রম নিয়োজিত না করা হয় যখন এই ধরনের একটি পরিকল্পনা অন্যদের তুলনায় আরো লাভজনক। তিনটি উপপ্রজাতি আছে: বাজারে একটি গুরুতর অনুপ্রবেশ, তাদের নিজস্ব ক্ষমতা সীমানা প্রসারিত এবং পণ্য উন্নতি।
2. ইন্টিগ্রেশন যখন নির্বাচিত প্রতিষ্ঠানটি দৃঢ়ভাবে প্রতিষ্ঠিত হয় তখন এটি ব্যবহার করা হয় এবং এটি বিভিন্ন দিকের মধ্যে স্থানান্তর করতে পারে।
3. বৈচিত্রতা এই বিকল্পটি উপযুক্ত হলে নির্বাচিত ক্ষেত্রটিতে প্রসারিত হওয়ার সম্ভাবনা নেই বা অন্য শিল্পের প্রবেশপথের ভবিষ্যতবাণী বড় সম্ভাবনা এবং মুনাফা তুলে ধরেছে তিনটি উপপ্রজাতি আছে: অনুরূপ পণ্য যোগ করা, ভাণ্ডার মধ্যে নতুন অবস্থান অন্তর্ভুক্তি এবং মূল ব্যবসা অন্তর্ভুক্ত না হয় যে কাজ কর্মক্ষমতা।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে পার্থক্য

অধিকাংশ ক্ষেত্রে, বিশেষজ্ঞরা কার্যকরী এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা তুলনা করেন। তারা প্রধান মিশনে পার্থক্য করে, তাই প্রথম বিকল্পটি কাজে লাগানোর জন্য বিশেষ সুযোগ রয়েছে এবং দ্বিতীয়টি - এটি ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজটি বেঁচে থাকার পরিকল্পনা করে। কৌশলগত আর্থিক ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করে, ম্যানেজার বহিরাগত পরিবেশের সমস্যাগুলির উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয়, এবং কার্য পরিচালন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ত্রুটিগুলির উপর আলোকপাত করে।

কৌশলগত পরিচালনার উদ্দেশ্য কি?

পরিচালিত গবেষণা অনুযায়ী এটি তাদের কর্ম পরিকল্পনা পরিকল্পনা ব্যবহার করে যারা সফল সফল এবং লাভজনক যে স্থাপন করা সম্ভব ছিল। আপনি একটি ব্যবসা যা একটি প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে টিকে থাকতে পারে না, কাজের নির্দিষ্ট লক্ষ্যের অস্তিত্ব ছাড়াই। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রধান কর্ম আছে, যা সাফল্যের জন্য বিবেচনা করা উচিত:

1. ব্যবসার উন্নয়নে কার্যক্রম পরিচালনা এবং নির্দেশনা গঠন।
2. একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে সাধারণ ধারণা ব্যবহার;
3. ভাল ফলাফল পেতে পরিকল্পনা সঠিক অনুকরণ।
4. নির্বাচিত নির্দেশিকা সফল বাস্তবায়ন।
5. ফলাফল মূল্যায়ন, বাজার পরিস্থিতি বিশ্লেষণ এবং সম্ভাব্য সমন্বয়।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ফাংশন

বেশ কিছু আন্তঃসংযুক্ত ফাংশন ব্যবহার করা হয় এবং পরিকল্পনা হচ্ছে প্রধান। লক্ষ্য নির্ধারণের মাধ্যমে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিটি, উন্নয়নের জন্য একটি একক দিক স্থাপন করে। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হল সংগঠন, যা ধারণাগুলি বাস্তবায়নের জন্য কাঠামো সৃষ্টি করে। কৌশলগত পরিচালনার ধারণাটি অনুপ্রেরণা ধারণ করে, যা এন্টারপ্রাইজের প্রত্যেক সদস্যকে উদ্দীপ্ত করে, যাতে তিনি তার কর্তব্যগুলি ভালভাবে পরিচালনা করেন। সফলতা অর্জনের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের নিয়ন্ত্রণটি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব

সফল হওয়ার জন্য এবং লাভজনক ব্যবসা তৈরি করতে, আপনাকে দুটি গুরুত্বপূর্ণ অবস্থানের সমন্বয় করতে হবে: ব্যবস্থাপনা ফাংশন এবং নেতৃত্ব। তারা কি সঞ্চালন, কিন্তু বিভিন্ন কর্ম প্রথমটি স্থিতিশীলতার গঠনের জন্য প্রয়োজনীয়, কিন্তু পরিবর্তনগুলি সম্পন্ন করার জন্য দ্বিতীয়টি। কর্মক্ষেত্রে লক্ষ্য ও সাফল্য অর্জনের জন্য কৌশলগত পরিচালনার কার্যকারিতা ধারণার সফল বাস্তবায়নে রয়েছে। নেতৃত্ব কর্মীদের কর্মকাণ্ডকে প্রভাবিত করে, যা সরাসরি কর্মক্ষমতা নির্দেশককে প্রভাবিত করে এবং নতুন প্রতিভাবান কর্মীদের খোঁজে সহায়তা করে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রধান পর্যায়ে

ভবিষ্যতের জন্য একটি পরিকল্পনা বিকাশ করতে, আপনাকে বিভিন্ন পর্যায়ে যেতে হবে। প্রথমত, গতির গতিবিধি বেছে নেওয়ার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরির পরিবেশটি বিশ্লেষণ করা হয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে উভয় অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত পরিবেশ বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত এর পরে, কাজের উদ্দেশ্য নির্ধারিত হয় এবং একটি কর্ম পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। তারপর একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে আসে - পরিকল্পনা বাস্তবায়ন, কিন্তু এটি বিশেষ প্রোগ্রাম, বাজেট এবং পদ্ধতির কারণে। শেষে, ফলাফল মূল্যায়ন করা হয়, যার মধ্যে পূর্ববর্তী পর্যায়ে প্রায়ই সমন্বয় করা হয়।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম

পরিকল্পিত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য বিশেষ সরঞ্জাম প্রয়োজন, যা প্রস্তুতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি, পূর্বাভাস এবং বিশ্লেষণের বিভিন্ন উপায় এবং একাধিক ম্যাট্রিক্স। প্রকৃতপক্ষে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনাগুলি বিপুলসংখ্যক সরঞ্জামের ব্যবহারের অনুমতি দেয়, তবে মূলগুলি হল নিম্নোক্ত বিকল্পগুলি:

1. কৌশল জন্য যুক্তিবিজ্ঞান ম্যাট্রিক্স উদ্ভূত সমস্যা এবং তার সমাধান পদ্ধতির মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপন করার জন্য তারা এটি ব্যবহার করে দুর্বলতা বিশ্লেষণ ও সংশোধন করে।
2. ভারসাম্য ম্যাট্রিক্স এই টুলের সাহায্যে, আপনি কৌশলগত পরিচালনার ত্রুটিগুলি, সুবিধাসমূহ এবং বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করতে পারেন। উপরন্তু, তারা সম্ভাব্য বাজার ঝুঁকি সঙ্গে তুলনা করা হয়।
3. অর্থনৈতিক অঞ্চল নির্বাচন এই সরঞ্জামটি উত্পাদনের বৈচিত্রতার সাথে ব্যবহার করা হয়, যা প্রতিযোগিতায় উত্তেজিত হয় এবং অস্থিরতার বৃদ্ধি ঘটে

ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত চিন্তা

এন্টারপ্রাইজ সফল হওয়ার জন্য, নেতৃস্থানীয় লিংক চিন্তাভাবনাগুলি গড়ে তুলতে সাহায্য করে যা ধারণাগুলি অনুবাদ করতে সহায়তা করে, সমস্যার সমাধান করে, একটি দলের কাজ করে এবং সেই সাথে ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনা ফাংশন ব্যবহার না করে নির্মিত এবং পরিচালিত হবে যে একটি প্রতিষ্ঠান কল্পনা করা কঠিন। কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় বিশ্লেষণাত্মক টুলকিট পাঁচটি ধাপ রয়েছে:

1. সংস্থার সংগঠন, যা সমস্ত কর্মচারী, কাঠামো এবং সম্পদ বোঝায়।
2. লোকেদের আচরণের উদ্দেশ্যগুলি বোঝার পর্যবেক্ষণ, ত্রুটিগুলি দূর করে এবং বিকল্প বিকল্পগুলির মধ্যে সেরা খুঁজে পাওয়া
3. একাধিক দৃষ্টিকোণ বিশ্লেষণ: পরিবেশ, বাজার, প্রকল্প এবং মুহূর্তের গুরুত্ব
4. ড্রাইভিং বাহিনী সনাক্ত করুন, যে, কর্মচারীদের সর্বোচ্চ সময় উৎসর্গ করা আবশ্যক যে জিনিস।
5. তার নিজস্ব আদর্শ অবস্থান গঠন, যা এন্টারপ্রাইজ দক্ষতা এবং বাজারের কুলুঙ্গি জন্য শর্ত অন্তর্ভুক্ত।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সমস্যা

প্রতিটি কোম্পানির একটি কৌশল মাধ্যমে মনে করে, এবং এটি পূর্বে উন্নত বা কাজের সময় উৎপন্ন হয়েছিল কিনা উপর নির্ভর করে না। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রধান সমস্যাগুলি এই সত্যের সাথে সম্পর্কিত যে অনেকগুলি তার নীতিগুলি ব্যবহার করে না এবং অধিকাংশ তথ্যই বোধগম্য নয়। এটি বিশেষ করে আঞ্চলিক উদ্যোগে প্রযোজ্য। অগ্রগতির কারণে অধিকাংশ ক্ষেত্রে এই দুর্ঘটনাটি নিজেই সমাধান করেছে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রয়োগকারী কোম্পানিগুলি দূরদর্শিত লক্ষ্যগুলি বিকাশের প্রযুক্তির অভাবের সমস্যার সম্মুখীন হয়। সমাধানটি সত্য যে আপনি স্বাধীনভাবে একটি কৌশল গঠন করতে হবে, বিশ্লেষণ করা উপর মনোযোগ নিবদ্ধ। আরেকটি দুর্বলতা একটি বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া অভাব, অর্থাৎ, শুধুমাত্র একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা নির্মাণ করা গুরুত্বপূর্ণ নয়, এটি সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করার জন্য।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা - বই

সমস্যাগুলি উল্লেখ করেছে যে অনেক লোকের ধারণা নেই যে কীভাবে সঠিকভাবে বাস্তবায়ন এবং দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা নির্ধারণ করা যায়, তাই প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহকারী সাহিত্য প্রাসঙ্গিক। তত্ত্ব এবং অনুশীলনের প্রশ্নগুলি কাজগুলিতে পড়তে পারে:

1. এ টি। জুব - "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা। সিস্টেম পদ্ধতি »
2. আর্থার এ থম্পসন-জুনিয়র, এড স্ট্রিকল্যান্ড তৃতীয় - "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা। বিশ্লেষণের জন্য ধারণা এবং পরিস্থিতিতে । "
3. রেন বি - "ম্যানেজারের কৌশলগত হিসাব । "