সম্প্রতি, ব্যবসায়ী নেতৃবৃন্দ প্রায়ই দলের সঙ্গে বিশেষ সেশনের জন্য বিশেষজ্ঞ চালু। প্রশিক্ষণগুলি টিম বিল্ডিং, দক্ষতা বৃদ্ধি, কর্মীদের প্রেরণা আরও উন্নতিতে লক্ষ্য করা যেতে পারে।
এখন অনুপ্রেরণা তিনটি তত্ত্ব পৃথক করা হয়, যথা:
- প্রাথমিক তারা বস্তুগত শাস্তি এবং উত্সাহদানকারী কর্মচারীদের জন্য উৎসাহ প্রদানের লক্ষ্যে কাজ করে যাচ্ছে।
- উপকারী প্রয়োজন সনাক্ত করে, একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট ভাবে কাজ শুরু করে।
- কার্যকরী । একজন ব্যক্তির একটি বিশেষ পরিস্থিতি কাজ তার উপলব্ধি উপায় আচরণ করে। ফলাফলটি একজন ব্যক্তির নিজের জন্য কী ধরনের আচরণ করবে তা নির্ভর করবে।
কর্মীদের অনুপ্রেরণা আধুনিক তত্ত্ব
মনোবিজ্ঞান জ্ঞান উপর ভিত্তি করে, আপনি স্টাফ কাজ উন্নত করতে পরিচালনার প্রেরণা আধুনিক তত্ত্ব ব্যবহার করতে পারেন। কর্মীদের অনুপ্রেরণা জন্য বিভিন্ন কারণ আছে: বহিরাগত (কর্মজীবন বৃদ্ধি, সামাজিক অবস্থা, উচ্চ বেতন) এবং অভ্যন্তরীণ (স্ব-উপলব্ধি, সৃজনশীলতা, স্বাস্থ্য, যোগাযোগ, ধারণা)। প্রতিষ্ঠানের প্রেরণা আধুনিক তত্ত্ব কর্মীদের উপাদান এবং অ উপাদান motivators পার্থক্য। অবশ্যই, অধিকাংশ কর্মীদের জন্য, প্রথম স্থানটি উপাদান ক্ষতিপূরণ।
কর্মচারী motivators
- লক্ষ্য অর্জনের জন্য অর্থ প্রদান অনেক ম্যানেজার তাদের সেরা কর্মীদের বোনাস প্রদান করে। অবশ্যই, এই তাদের দক্ষতা উদ্দীপিত
- বিক্রয় থেকে আগ্রহ
কাজের অমূল্য প্রেরণা
- বেনিফিট উপর নির্ভরশীল
- কোম্পানী তার কর্মচারীদের দেয় যে উপহার। স্বাস্থ্য বীমা প্রদান কোম্পানী দ্বারা প্রচারিত পণ্য ক্রয়ের জন্য ছাড় ইত্যাদি
- কর্মীদের কৃতিত্বের কভারেজ উদাহরণস্বরূপ, তথ্য বোর্ড বা কোম্পানির ওয়েবসাইটে "ছবির সেরা কর্মচারী" ছবি।
- পেশাগত দক্ষতা, পেশাগত দক্ষতার উন্নতি, বিশেষ কোর্সে প্রশিক্ষণ প্রদান, প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণ।
- কর্মস্থলের উন্নতি নতুন সরঞ্জাম, ব্যক্তিগত অফিস, কোম্পানীর গাড়ী - এই সব কর্ম সঞ্চালিত কর্মের মান উন্নত কর্মীকেও অনুপ্রাণিত করবে।