প্রতিটি ম্যানেজার অধস্তনদের পেশাগতভাবে গুণগতভাবে, গুণগতভাবে এবং একই সময়ে পরিকল্পিত ভলিউম পূর্ণ করার জন্য পরিচালনা করতে চায়। কর্মীদের প্রেরণা এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। আমরা এন্টারপ্রাইজগুলিতে কাজ করার ক্ষমতাকে কিভাবে উদ্দীপিত করতে পারি তা খুঁজে বের করার জন্য উত্সাহিত করি, স্টাফদের অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত প্রেরণাটি কীভাবে পৃথক করে।
কর্মীদের জন্য প্রেরণা এবং প্রণোদনা
এই শব্দটি অধীনে, এটি স্ব চেতনা মাধ্যমে কাজ করে উভয় অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত কারণের গঠন বুঝতে রীতিলী। যারা একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কি নির্ধারণ করতে সক্ষম যারা সনাক্ত করুন। অভ্যন্তরীণ মধ্যে:
- আত্মোপলব্ধি;
- সৃজনশীলতা;
- দোষী সাব্যস্ত;
- দৃঢ়তাসূচনা;
- কৌতূহল;
- যোগাযোগের জন্য প্রয়োজন
বাহ্যিক থেকে অন্তর্ভুক্ত করা প্রথাগত হয়:
- কর্মজীবন;
- অর্থ সম্পদ;
- সমাজে অবস্থান;
- স্বীকৃতি।
প্রকৃতি দ্বারা কর্মীদের প্রেরণা এই সিস্টেম হতে পারে ইতিবাচক (সংরক্ষণ বা পেতে), এবং নেতিবাচক (এড়াতে, পরিত্রাণ পেতে)। একটি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি একটি ভাল চালানো টাস্ক জন্য উত্সাহ, এবং ইতিমধ্যে নেতিবাচক - তার ব্যর্থতা জন্য শাস্তি। উদ্দীপনা অধীনে, সক্রিয় বিশেষজ্ঞদের বাহ্যিক লিভার বোঝা যায়, অন্য কথায় - উপাদান পরিকল্পনা সুদ
কর্মীদের অভিপ্রায় প্রকার
কর্মীদের খুব প্রেরণা উপাদান এবং অ উপাদান মধ্যে বিভক্ত করা হয়। প্রথমে বেতন এবং এর বৃদ্ধি অন্তর্ভুক্ত। প্রায়ই, অস্বাভাবিক অর্থ প্রদান নেগেটিভ সমস্ত অধস্তনদের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত। বোনাস এবং ব্যবসা ভ্রমণ এছাড়াও গুণগতভাবে কাজ এবং পরিকল্পনা সম্পন্ন করার জন্য একটি চমৎকার প্রণোদনা বলা যেতে পারে। প্রতিযোগিতা, উপহার, ছুটির দিন এবং সম্মানের একটি বোর্ড হিসাবে কর্মীদের অনুপ্রেরণা যেমন পদ্ধতি চমৎকার প্রণোদনা।
কর্মীদের অমূল্য প্রেরণা
অর্থের সাহায্যে শুধুমাত্র পেশাগতভাবেই দ্রুত এবং দ্রুত তাদের কর্তব্য সম্পাদন করতে লোকেদের আগ্রহ করা যায়। কর্মীদের অমূল্য প্রেরণা একটি উচ্চ স্তরে দলের সদস্যদের জড়িত এবং কাজগুলি সেট সঙ্গে মোকাবেলা করার একটি অপরিচিত উপায়। যেমন পদ্ধতিতে:
- মেধার স্বীকৃতি, প্রশংসা একজন ব্যক্তিকে তাকে একটি চিঠি দিয়ে তাকে নির্বাচন করুন এবং পেশাদার ছুটির সময় আপনি উভয়কেই সর্বোত্তমভাবে আহ্বান করতে পারেন এবং সাধারণ সভায় সভা আহ্বান করতে পারেন।
- একটি অনুকূল মানসিক পরিবেশ সৃষ্টি এবং রক্ষণাবেক্ষণ । এই মুহূর্তটি কি এক, একটি সহৃদয় বায়ুমণ্ডল পেশাদার কার্যকলাপ সত্যিই কার্যকর হবে হিসাবে।
- যোগ্যতা অর্জন বা উন্নতির সম্ভাবনা এই তরুণ উচ্চাকাঙ্ক্ষী পেশাদারদের জন্য প্রাসঙ্গিক হবে, কার কার তাদের কর্মজীবনে পেশাদারিত্ব অর্জন করা গুরুত্বপূর্ণ।
- কর্মজীবন সাইড আপ এবং বিকাশ সম্ভাবনা সম্ভাবনা । যদি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার অবস্থানগুলি হয় এবং বিভাগগুলি বৃদ্ধি পায় তবে এটি কাজের জন্য একটি চমৎকার উদ্দীপক হিসেবে কাজ করবে।
- পেশা একটি প্রিয় জিনিস । যখন একজন ব্যক্তি তার কাজের সাথে "পোড়া" এবং উদ্দীপনা সহকারে এটি সম্পাদন করে, তখন এটি প্রতিদিন সকালে উঠে উত্সাহের সাথে কাজ করার জন্য প্রেরণ করে।
- বোনাস এর ভূমিকা । যেমন সুন্দর পুরস্কার মধ্যে হতে পারে- বিনামূল্যে লঞ্চ, জিমে ক্লাসের জন্য ডিসকাউন্ট, স্বার্থপর প্রশিক্ষণ এবং টিম দলের সদস্যদের সুদ করতে পারে এমন অনেক অন্যান্য বিষয়।
- লং সার্ভিস পুরস্কার, পুরস্কার এবং সম্মানসূচক শিরোনাম এটি একটি ব্যক্তির পেশাদার কার্যকলাপ উচ্চ কৃতিত্বের স্বীকৃতি এবং তার কাজের জন্য সম্মান।
- অধস্তনদের সঙ্গে ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ । প্রত্যেক সংস্থায় ম্যানেজার এবং কর্মীদের মধ্যে এমন একটি সংযোগ থাকা উচিত।
স্টাফ উপাদান প্রেরণ
প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের উপাদান প্রেরণা হিসাবে এই পদ্ধতি বিবেচনা বিবেচনা কার্যকর করা হয়। কর্মীদের অনুপ্রেরণা সবচেয়ে জনপ্রিয় উপায়:
- হার, মজুরি মজুরি বৃদ্ধি একটি খুব কার্যকর পদ্ধতি বলে মনে করা হয়।
- পুরস্কার বিষয় এই পদ্ধতিটি একজন ব্যক্তির কর্মের কার্যকারিতা উত্সাহ দেওয়ার সবচেয়ে জনপ্রিয় ধরনের একটি।
- রাজস্বের শতাংশ প্রাতিষ্ঠানিকতার এই পদ্ধতিটি বাণিজ্য এবং পরিষেবা সরবরাহের মধ্যে সবচেয়ে বিখ্যাত বলে উল্লেখ করা যেতে পারে।
- শর্তাবলী জন্য অতিরিক্ত পেমেন্ট । প্রযুক্তিগত উদ্যোগের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সংযুক্ত এন্টারপ্রাইজগুলিতে যখন কাজের শর্তগুলি সর্বোত্তম করার জন্য কোনও সুযোগ নেই, তখন ম্যানেজারগুলি অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে। এটি হতে পারে এবং একটি বিনামূল্যে চার্জ ফিড আকারে বিভিন্ন ক্ষতিপূরণ, বিশ্রামের সময়কাল বৃদ্ধি, স্যানিটেরিয়াম চিকিত্সা।
- উপহার উপস্থাপনা । এমনকি সস্তা উপহার কর্মীদের উদ্দীপিত সাহায্য করবে, কারণ প্রত্যেক ব্যক্তি তাদের গ্রহণ লেগেছে।
- অভ্যন্তরীণ দৃঢ় বেনিফিট পেতে এই ধরনের পুরষ্কার খুবই জনপ্রিয়। তারা মেডিকেল বীমা এর আংশিক বা সম্পূর্ণ প্রদান অন্তর্ভুক্ত, সেইসাথে গাড়ির বীমা, পাবলিক পরিবহন ভ্রমণ খরচ জন্য ক্ষতিপূরণ।
স্টাফ মনোবৈজ্ঞানিক প্রেরণা
প্রতিটি নেতাকে সর্বাত্মক প্রভাবের জন্য কাজ করে এবং অবশেষে প্ল্যানটি সম্পূর্ণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য সবকিছু করে। এটি করতে, একটি কার্যকর পুরস্কার সিস্টেম উন্নয়নশীল দ্বারা মানুষ উদ্দীপিত করা গুরুত্বপূর্ণ। শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি কর্মীদের প্রেরণা একটি উপায়। এমন কিছু নিয়ম আছে যা দিয়ে আপনি একজন ব্যক্তিকে তার কাজ হিসাবে সুদ দিতে পারেন:
- উদ্বিগ্নতা অপ্রত্যাশিত, অনির্দেশ্য এবং একই সময়ে অনিয়মিত হওয়া উচিত। এই ধরনের পুরষ্কার মজুরির অংশ হয়ে দাঁড়িয়েছে তুলনায় অনেক বেশি অনুপ্রাণিত করে।
- অধস্তনগণ এন্টারপ্রাইজ কার্যক্রমের নিজস্ব অবদান স্বীকৃতি অনুভব করতে পারে এবং যোগ্য স্থিতিস্থাপকতা আছে যখন মামলা কার্যকর হয়।
- বেতনটি তাত্ক্ষণিক হওয়া উচিত, অর্থাৎ, এই ক্ষেত্রে কর্মীদের কর্মের পরিচালনার প্রতিক্রিয়া মোটামুটি এবং দ্রুত।
- সমগ্র কর্ম প্রক্রিয়ার শেষে নয়, বরং অন্তর্বর্তী সাফল্যের জন্য উদ্দীপিত করা গুরুত্বপূর্ণ।
- এটা গুরুত্বপূর্ণ যে একজন ব্যক্তির আত্মবিশ্বাসী মনে হয়, কারণ এটি প্রত্যেকের জন্য নিজেকে দৃঢ় করার জন্য প্রয়োজনীয়।
- একটি ভাল কারণ ছাড়া, ক্রমাগত কর্মচারীদের এক থেকে কেউ বরাদ্দ প্রয়োজন হয় না, যাতে অন্যদের মধ্যে ঈর্ষানায় না হিসাবে।
কর্মীদের সামাজিক প্রেরণা
পেশাদার কাজের মধ্যে জড়িত সামাজিক প্রচারের সাহায্যে সম্ভব হয়, যা জনসাধারণের অনুমোদন বা পেশাদার কর্মগুলির নিন্দা। কর্মীদের প্রেরণা নেভিগেশন আধুনিক সাহিত্য পাবলিক অনুমোদনের যেমন ব্যবস্থা চিহ্নিত করা হয়:
- কর্মচারীর কর্মের ব্যক্তিগত মৌখিক অনুমোদন;
- যৌথ সদস্যের কর্মের জনসাধারণের প্রশংসা;
- ধন্যবাদ একটি চিঠি;
- কর্পোরেট প্রিন্ট সংস্করণ নিবন্ধটি প্রশংসার সাথে;
- অভিজ্ঞতা স্থানান্তর করার জন্য সহকর্মীদের সাথে কথা বলতে সুযোগ;
- পুরস্কার, ডিপ্লোমা গুরুতর উপস্থাপনা;
- কর্মক্ষেত্রে দৃশ্যমান নকশা;
- সম্মানের বোর্ডে ছবি স্থাপন;
- এন্টারপ্রাইজ সম্মান বইয়ের মধ্যে প্রবেশ।
সামাজিক নিন্দা এর মধ্যে আছে:
- কর্মের নিন্দা একটি ব্যক্তিগত মৌখিক অভিব্যক্তি;
- কর্মচারী এর কর্মের পাবলিক তিরস্কার;
- সমালোচনামূলক লেখা;
- নিবন্ধন প্রিন্ট সংস্করণ নিবন্ধিত একটি তিরস্কার সঙ্গে
কর্মীদের নৈতিক প্রেরণা
অন্যান্য পুরস্কার এবং কার্যকরী কর্মীদের জন্য কার্যকরী উপায়গুলি ছাড়াও প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের নৈতিক প্রেরণাও রয়েছে:
- ব্যক্তিগত সাফল্য পাবলিক স্বীকৃতি;
- গ্রুপের কৃতিত্বের জনসাধারণের স্বীকৃতি;
- ব্যবস্থাপনা দ্বারা কর্মী এর কার্যক্রমের স্ব স্ব স্বীকৃতি
কর্মচারী প্রেরণা
শ্রম উত্সাহ ধন্যবাদ, ব্যবস্থাপনা সম্ভাব্য সুযোগ বুঝতে পারেন। এখানে প্রধান লক্ষ্য হল তাদের কর্মসংস্থানের মালিকদের প্রশিক্ষণের সুযোগ এবং শুধুমাত্র উত্পাদন সম্পত্তির মালিক হতে হবে না। ম্যানেজারের প্রধান কাজ নির্ধারিত কর্মগুলি পরিপূর্ণ করার জন্য কর্মচারীদের শ্রম আচরণের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করতে হয়। এটি কর্মীদের কার্যকর প্রেরণা। ভিতরের অনুপ্রেরণা বাহিনী এখানে আদর্শ, উদ্দেশ্য, স্বার্থ, মূল্যবোধ, চাহিদা এবং আকাঙ্খার হওয়া উচিত।
সমষ্টিগত স্টাফ অভিপ্রায়
প্রতিটি কোম্পানির একটি সমষ্টিগত উদ্দীপক প্রয়োজন। কর্মীদের এই প্রেরণা বলা হয় শ্রম প্রক্রিয়ার স্বার্থে নয়, কেবল এক ব্যক্তি, তবে বেশ কয়েকটি। একই সময়ে, এটি বিভিন্ন অবস্থানের মানুষ হতে পারে। স্টাফ প্রেরণা এই ধরনের পদ্ধতি প্রতিটি ক্ষেত্র খুব কার্যকর। একটি সংক্ষিপ্ত সময়ের পরে তাদের ফলাফল দেখা যায়
কর্মীদের যোগদান এবং প্রেরণা
প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে বৃদ্ধি মানসিক সংযোগ একটি বোঝার জড়িত অধীনে, যা স্বেচ্ছায় প্রচেষ্টা প্রচেষ্টা বিশেষজ্ঞ বাহিনী। তার ডিগ্রি সম্পর্কে জানতে এটি যেমন নীতি থেকে কার্যকর হয়:
- কোম্পানির কর্মচারীদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া;
- একটি প্রতিষ্ঠানের অংশ হতে ইচ্ছা;
- ইচ্ছাশক্তি
মানুষের কার্যকলাপের ফলাফলগুলি প্রদর্শন করতে পারে যে তিনি তার কার্যকলাপগুলিতে কতটা আগ্রহী। যোগদান অত্যন্ত মূল্যবান এবং সেইজন্য এটি প্রতিটি সংস্থার মধ্যে এটি বিকাশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এটা বোঝা উচিত যে এটি একজন ব্যক্তির একটি সচেতন পছন্দ হওয়া আবশ্যক। অতএব, কর্মীদের প্রেরণার গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলি সেই অবস্থার সৃষ্টি করতে হয় যার অধীন বিশেষজ্ঞরা প্রক্রিয়াটিতে জড়িত হবে।
স্টাফ প্রেরণা তত্ত্ব
কর্মীদের প্রেরণা হিসাবে এই ধরনের একটি ধারণা তত্ত্বের কিছু গ্রুপ আছে - বাস্তব এবং প্রক্রিয়াগত প্রথম ভাগ করা হয়:
- এ মাসলোর প্রয়োজনের শ্রেণিবদ্ধতা একটি পিরামিড নামে পরিচিত, যা দেখায় যে উচ্চতর স্থানটি ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের প্রয়োজনের মধ্যে রয়েছে, কম মানুষ তাদের আচরণে তাদের দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে।
- ম্যাককেল্ড - গ্রুপগুলির মধ্যে শ্রেণীবিন্যাস ছাড়া প্রয়োজনীয়তাগুলি উপস্থাপন করেছেন - ক্ষমতা, সাফল্য এবং সম্পৃক্ততা
- দুই ফ্যাক্টর হর্জবার্গ - তার সন্তুষ্টি এবং অসন্তোষ অনুযায়ী দুটি স্বাধীন প্রক্রিয়া বোঝায়।
দ্বিতীয় অন্তর্ভুক্ত:
- প্রত্যাশা (ভি.ভি.) এবং পোর্টার-ললার মডেল- মডেল একে অপরের পরিপূরক।
- লক্ষ্য সেট অ্যাডভিন লক - মানুষের আচরণ তার আগে সেট লক্ষ্য দ্বারা নির্ধারিত হয়।
- ইক্যুইটি (সমতা বা ব্যালেন্স) অন্য ব্যক্তির কাজ মূল্যায়ন সঙ্গে একটি ব্যক্তির কর্মের মূল্যায়ন একটি তুলনা হয়।
কর্মীদের অনুপ্রেরণা বই
সমস্ত পরিচালকদের জন্য স্টাফ প্রেরণা একটি বিশেষ সাহিত্য আছে। সবচেয়ে জনপ্রিয় বইয়ের মধ্যে:
- এ Parabellum "একটি থেকে জেড কর্মী";
- এস। Davydov "আমার কাজ হস্তক্ষেপ করবেন না"