একজন অভিজ্ঞ এইচআর ম্যানেজার জানে যে শুধুমাত্র একটি খোলা কাজের জন্য উপযুক্ত প্রার্থী খোঁজা মাত্র অর্ধেক কাজ। সব কাজ শেষ করার পর, সবচেয়ে তীব্র প্রশ্ন হল কিভাবে দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য সামগ্রিক দক্ষতা এবং সামগ্রিকভাবে কাজকে অনুপ্রাণিত করা যায়?
আজ পরিচিত, তত্ত্ব feats কাজ করার জন্য মানুষ অনুপ্রাণিত বিভিন্ন উপায় প্রস্তাব। তাদের শিক্ষা অনুযায়ী, কর্মীদের অনুপ্রেরণা ধরনের হতে পারে:
- পদ্ধতিগত - আচরণের উপর ভিত্তি করে;
- অর্থপূর্ণ - চাহিদার উপর ভিত্তি করে
একটি প্রক্রিয়াগত ধরনের একটি উদাহরণ ব্যর্থতা এড়ানো জন্য প্রেরণা হয় - একটি ব্যক্তি ব্যর্থতার ভয় দ্বারা সরানো হয় যখন, বিশেষ করে যদি অন্যরা এটি ঘড়ি বা মূল্যায়ন। একটি অর্থপূর্ণ উদ্দীপক উদাহরণ খাদ্য, বস্ত্র, যোগাযোগ ইত্যাদি প্রয়োজন। উপাদান এবং অ উপাদান প্রেরণা।
শ্রম দক্ষতা বৃদ্ধি করার সবচেয়ে কার্যকর উপায় - সরাসরি উপাদান মান সঙ্গে এটি পুরস্কৃত প্রথমত, এটি আসলে মজুরি, পাশাপাশি বোনাস এবং বোনাসও। এছাড়াও, তারা উল্লেখযোগ্য সুবিধা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: বেনিফিট, চিকিত্সা সেবা বা যোগাযোগ পরিষেবা, ব্যক্তিগত গাড়ি ইত্যাদি ইত্যাদি।
প্রায়ই উপাদান উদ্দীপক কার্যকারিতা হ্রাস বা অপর্যাপ্ত হয়। এই ক্ষেত্রে, অন্তর্নিহিত levers জড়িত হয়। আধুনিকের আর্সেনালটি খুব ব্যাপক, এটি আপনাকে তার ব্যক্তিগত চাহিদাগুলি ব্যবহার করে প্রতিটি কর্মচারীর কাছে একটি পৃথক পদ্ধতির সন্ধান করতে দেয়। এবং, গুরুত্বপূর্ণ, তারা প্রতিষ্ঠানের খরচ কমাতে কিছুটা সক্ষম। উদাহরণস্বরূপ, প্রেরণার অ অর্থনৈতিক পদ্ধতির নেতৃত্ব থেকে গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে না, কারণ তারা কর্মদক্ষতার সাফল্যের উদ্যাপন, কর্মের মূল্যায়ন, কর্মজীবন পরিকল্পনা পরিকল্পনা হিসাবে উত্সাহ প্রদান করে।
ব্যক্তিগত ও দলীয় প্রেরণা
এইচআর পরিচালকদের একটি পৃথক এবং একটি সমষ্টিগত পদ্ধতি একত্রিত পরিচালনা যদি শ্রেষ্ঠ প্রভাব অর্জন করা হয়।
কর্মীদের অনুপ্রেরণা তত্ত্ব মনস্তাত্ত্বিক বিভাগের উপর ভিত্তি করে। উদাহরণস্বরূপ, অটো-ট্রেনিং এবং অটো-পরামর্শের পদ্ধতিগুলি, আপনি একটি সক্রিয় লক্ষ্য অর্জনের সুরক্ষায় সক্ষম হবেন, এটি মানসিক প্রেরণা বলে। যদি কর্মীদের প্রধান ব্যক্তি কর্মচারীদের জন্য উৎসাহের ব্যবস্থা গড়ে তুলতে সক্ষম হয় এবং সামগ্রিকভাবে সমষ্টিগত হয়, তবে তিনি কার্যকরী কাজের জন্য একটি সুস্থ পরিবেশ তৈরি করতে সক্ষম হবেন।