একটি কোম্পানি বা একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা একটি সহজ টাস্ক নয়। পুরো প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ এখানে গুরুত্বপূর্ণ। অন্যথায়, সবচেয়ে অগ্রহণযোগ্য সময়ে, এমন একটি সমস্যা হতে পারে যা অবশেষে বিপর্যয়ের মধ্যে পতিত হবে। কি পর্যবেক্ষণ এবং নিরীক্ষণের ফর্ম কি আমরা খুঁজে বের করতে এখন খুঁজে বের করতে।
কি পর্যবেক্ষণ করা হয় এবং কেন এটি প্রয়োজন?
সবাই জানে যে এই পর্যবেক্ষণ করা হয়। এটি সাধারণভাবে একটি বস্তুর আচরণ (রাষ্ট্র) সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণের উদ্দেশ্যে একটি নির্দিষ্ট বস্তুর একটি বিবরণের একটি ছোট সংখ্যা সংগ্রহ বা সংরক্ষণ, সংরক্ষণ এবং বিশ্লেষণের একটি সিস্টেম। নিরীক্ষণ প্রয়োজন, প্রথমত, একটি নির্দিষ্ট সুবিধা অপারেশন নিয়ন্ত্রণ এবং তাদের পরিহারের জন্য কর্মক্ষম প্রতিক্রিয়া সমস্যা সনাক্ত যখন।
আর্থিক পর্যবেক্ষণ কি?
ব্যবসার জন্য নিরীক্ষণ প্রয়োজন কেন প্রত্যেক উদ্যোক্তা বুঝতে পারে। এই ক্ষেত্রে, এটি ব্যক্তি এবং উদ্যোগের নগদ প্রবাহ উপর তত্ত্বাবধান এবং নিয়ন্ত্রণ। এই পর্যবেক্ষণ আর্থিক পর্যবেক্ষণ সেবা দ্বারা বাহিত হয়। তথ্য স্থির করুন এবং পরিষেবা বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলিতে স্থানান্তর করুন এছাড়াও, আর্থিক পর্যবেক্ষণের বিষয়গুলি - এক্সচেঞ্জ, বীমা কোম্পানি, পেমেন্ট সিস্টেম এবং অন্যান্য আর্থিক কাঠামো। বিভিন্ন দেশে, এই পদ্ধতির একটি ভিন্ন নাম "আর্থিক নিয়ন্ত্রণ", "আর্থিক গোয়েন্দা" আছে।
ট্যাক্স নজরদারি কি?
আমরা ট্যাক্স সিস্টেম মানে কি পর্যবেক্ষণ খুঁজে বের করার প্রস্তাব। কখনও কখনও এটি "অনুভূমিক ট্যাক্স পর্যবেক্ষণ" বলা হয়। মূল নীতিগুলির মধ্যে অভ্যন্তরীণ পরিদর্শন কাঠামোর মধ্যে করদাতার কাজ এবং পদ্ধতির স্বচ্ছতা। এই ধরনের পর্যবেক্ষণ একটি উদ্ভাবনী টুল হতে পারে যা ব্যবসায়িক-রাষ্ট্রীয় সম্পর্ককে একটি সম্পূর্ণ নতুন স্তরে আনতে সুযোগ দেয়। এই প্রক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এক করদাতাদের এবং নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির মধ্যে মিথষ্ক্রিয়া স্থাপন করার সুযোগ।
কেন মনিটর করবেন?
কখনও কখনও প্রশ্ন তাত্ক্ষণিক হয়ে ওঠে, কেন পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন হয় উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি ছোট বিভাগের সাথে একটি এন্টারপ্রাইজ নিতে পারেন, যেখানে সার্ভারগুলির একটি জোড়া, ব্যক্তিগত কম্পিউটার, নেটওয়ার্ক অফিস সরঞ্জাম, ইন্টারনেট এবং আরও অনেক কিছু। প্রায়ই, একজন প্রশাসক এই সরঞ্জাম পরিচালনা করেন। তার কর্ম দিনের যেমন কর্ম দিয়ে শুরু করা উচিত:
- নিশ্চিত করুন যে সার্ভারটি কার্যক্ষম এবং সার্ভারের তাপমাত্রা বৃদ্ধি করা হয় না।
- গুরুতর পরিষেবা, ইন্টারনেট, মেল এবং অন্যান্য অ্যাপ্লিকেশনের কার্যকারিতা পরীক্ষা করুন।
- ব্যাকআপ কাজ যাচাই করুন
- নিশ্চিত করুন যে নেটওয়ার্ক সরঞ্জাম কাজ করে।
আমাদের প্রতিদিনের চেকগুলি কেন দরকার? যদি আপনি কমপক্ষে এক ভবিষ্যতে সমস্যা মিস করেন, তাহলে এটি একটি সম্পূর্ণ বিপর্যয়ের সম্মুখীন হতে পারে। একটি উদাহরণ হল স্থান অভাবের কারণে ব্যাকআপ অনুলিপি ব্যর্থতার সনাক্তকরণ। সুতরাং, এই ক্ষেত্রে, অ্যাডমিনিস্ট্রেটর নিরীক্ষণ এবং সার্ভারের ওয়ার্কলোড মূল্যায়ন করার জন্য পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন।
পর্যবেক্ষণের ধরন
মনিটরিং দ্বারা প্রকারভেদগুলি বিভক্ত:
- শিক্ষা লক্ষ্যের স্কেল - কৌশলগত, কৌশলগত, কার্যকরী পর্যবেক্ষণ।
- প্রশিক্ষণ পর্যায়ে - প্রবেশদ্বার, বা নির্বাচন, প্রশিক্ষণ বা মধ্যবর্তী, আউটপুট বা চূড়ান্ত
- সময় নির্ভরতা - পূর্ববর্তি, সতর্কতামূলক, বর্তমান
- কর্ম, চরিত্র এবং প্রধান ফাংশন হল শিক্ষামূলক, ব্যবস্থাপক।
- পর্যবেক্ষণ বস্তুর সুযোগ ক্রমাগত, স্থানীয়, নির্বাচনী।
- সাংগঠনিক ফর্ম - ক্রমাগত, পৃথক, গ্রুপ।
- বস্তু-বিষয় সম্পর্ক গঠন - বহিরাগত বা সামাজিক, পারস্পরিক নিয়ন্ত্রণ এবং স্ব-বিশ্লেষণ।
- ব্যবহৃত যন্ত্রটি প্রমিত, অ-মানক এবং ম্যাট্রিক্স।
পর্যবেক্ষণের নীতিগুলি
আপনি নিম্নোক্ত নীতিগুলি বিবেচনায় নিরীক্ষণের বস্তুগুলি পরীক্ষা করতে পারেন:
- উন্নয়ন - বাস্তবায়নের একটি ব্যবস্থা, প্রকল্প সমাপ্ত এবং নতুন সৃষ্টি।
- নেতৃত্বের অগ্রাধিকার পরিবেশগত দৃষ্টিভঙ্গি বিরোধী।
- ইন্টিগ্রিটি - "ম্যানেজমেন্ট - পর্যবেক্ষণ - পরীক্ষা" এর ধারণার ধারাবাহিকতা।
- তথ্য নিখুঁততা কার্যকারিতা জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত।
- মনিটরিং কর্মক্ষমতা - এই অন্য বস্তুর কার্যকারিতা কতটা কার্যকরী করে তা দেখায়।
কিভাবে পর্যবেক্ষণ করতে?
কি পর্যবেক্ষণ এবং এটি নিরীক্ষণ না জানি না? আমরা একটি সংক্ষিপ্ত নির্দেশনা প্রদান:
- নিরীক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। প্রাপ্ত তথ্য ধন্যবাদ, আপনার সময় সময় সমস্যা সনাক্ত এবং গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে সুযোগ থাকবে।
- পর্যবেক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় পরামিতিগুলির তালিকা নির্ধারণ করুন। তাদের সাহায্যের মাধ্যমে বিভিন্ন তুলনামূলক ফাঁকির জন্য তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা সম্ভব হবে।
- নিয়ন্ত্রণ ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, গাণিতিক পরিসংখ্যান পদ্ধতি ব্যবহার করে বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। ইতিমধ্যে প্রাপ্ত ফলাফলের কারণে আপনি সেট লক্ষ্যগুলি সংশোধন করতে পারেন।
- নিয়ন্ত্রণ ফলাফল ফলাফল কল্পনা পদ্ধতি প্রয়োগ করুন। তাদের সাহায্যের মাধ্যমে, পরিবর্তনের পরিবর্তনের গতিবিদ্যাকে দৃশ্যমান করা সম্ভব হবে।
- বিশ্লেষণ ফলাফল ধন্যবাদ, সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং লক্ষ্য অর্জনের যে ব্যাহত কারণ পরিচালনা করার জন্য ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত এবং প্রস্তাব প্রস্তুতি শুরু শুরু।