দলের মনোবৈজ্ঞানিক আবহাওয়া

সমষ্টিগত শ্রম নিয়োজিত ব্যক্তিরা উদ্ভিদের সাথে তুলনা করা যেতে পারে (শব্দটির ভাল অনুভূতিতে!) - যদি জলবায়ু তার সাথে সংযুক্ত হয় তবে তা উজ্জ্বল হতে পারে, এবং এই অবস্থার অধীনে যদি অস্তিত্ব অসম্ভব না হয় তবে তা শুকিয়ে যেতে পারে। একটি ফুলের জন্য সূর্যালোক, জল, মাটি অনুপাত, এটি একজন ব্যক্তির জন্য একটি দলের মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু হিসাবে একই।

প্রায়ই মানুষ অনিচ্ছায় কাজ করতে যায়, ক্লান্ত হয়ে যায়, তাদের স্বাস্থ্য এবং স্নায়ু হারাতে থাকে। কেন? কারণ তারা ভুল পেশা বেছে নিয়েছে, বা এই পেশাটি করতে ভুল জায়গা।

অন্যদিকে, ভাগ্যবান যারা কর্মক্ষেত্রে "ফুল" চারপাশে ব্যক্তিগত বৃদ্ধি, যোগাযোগ, ব্যক্তি এবং সমষ্টিগত সাফল্য সহ ।

স্বীকারোক্তিমূলকভাবে, দলের অনুকূল মনোবৈজ্ঞানিক আবহাওয়া মূলত কর্তৃপক্ষ এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী উপর নির্ভর করে।

মাইক্রোস্কলাইটের বাহিনীর ভূমিকা

প্রধান স্লোগান দ্বারা পরিচালিত হয় "প্রধান সবসময় সর্বদা", প্রতিরক্ষা কৌশল যৌথ কাজ। ভয়ঙ্কর, সহকর্মীদের সামনে কর্মীদের সমালোচনা, ছোড়া হুমকি, প্রণোদনার অভাব - এই সব একটি অস্বাস্থ্যকর পরিবেশ সৃষ্টি করে। কর্মচারীরা তাদের অধ্যক্ষদের দ্বারা উপহাস করা ভয় পায়, তারা তাদের সহকর্মীদের ("snoopers" প্রায়ই এবং সর্বত্র) আস্থা হারিয়ে, একটি ভুল করার ভয় পায়, এবং সেইজন্য, কোন উদ্যোগ দেখাবেন না।

দলের মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু ব্যবস্থাপনা ইচ্ছাপূর্বক বা অনিচ্ছাকৃতভাবে বসের উপর লাগে। তার কাজ শৈলী সরাসরি microclimate প্রভাবিত:

• গণতান্ত্রিক শৈলী - দলটি নিজ নিজ কোম্পানির কাজকে গুরুত্বপূর্ণ মনে করে, এটি সিদ্ধান্ত, ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণ করে, এবং এভাবে কোম্পানির সমৃদ্ধির জন্য দায়ী মনে হয়;
• কর্তৃত্ববাদী শৈলী - দল দ্বারা নিজেই যথাযথভাবে যাচাই করা যেতে পারে, যদি এটি সাধারণ সাফল্যের দিকে পরিচালিত হয়, তবে যদি ইতিবাচক ফলাফল দৃশ্যমান হয় না, তাহলে ঈর্ষা, অবিশ্বাস, নেতৃত্বের প্রতি বিদ্বেষ এবং একে অপরকে দোষারোপ করা হয়;
• conniving শৈলী - এটা সৃজনশীল দলের মানসিক জলবায়ু জন্য শুধুমাত্র দরকারী, অন্য ক্ষেত্রে, কমে উত্পাদনশীলতা বাড়ে

গসপস এবং মাইক্রোস্কলাইট

দলের মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু বর্ণনা করাতে, আমাদের যৌথ কর্মের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয় - গোঁফ তাত্পর্যপূর্ণ, যখন গুজবগুলি নির্ভরযোগ্য তথ্যের জন্য অ্যাক্সেস না থাকে। এখানে, আবার, আমরা কর্তৃপক্ষের দায়িত্ব ফিরে আসি, যার উপরে রিপোর্ট করা হয় এবং "উপরে থেকে" কী ঘটছে তা জানাতে হবে।

শুধুমাত্র যোগাযোগ, "সিনিয়র" এবং "ছোট" মধ্যে স্বাস্থ্যকর যোগাযোগের অনুমান গড়ে তুলতে জনগণকে বঞ্চিত করতে পারে। এবং গসপস কি হতে পারে? কখনও কখনও, হিংস্রতা এবং ভর layoffs থেকে। দলটি ঘটনাক্রমে "শিখেছি" বা "অনুমান করা" যে উপরের থেকে কেউ পুরো গ্রুপ কাটাতে চায় এখানে তারা নিতে এবং প্রশস্তভাবে আগাম ছেড়ে, যদিও এবং তারপর প্রমাণ করে যে এইরকম কোনো উদ্দেশ্য ছিল না। সবশেষে, এই ধরণের গুজবগুলি কেবল ট্রাস্ট এবং ব্যবস্থাপনা এবং অধস্তনদের মধ্যে সাধারণ যোগাযোগের অনুপস্থিতিতে তৈরি করা যায়।

যৌথ কার্যক্রম - দল গঠনের নীতিমালা

দলের মনোবৈজ্ঞানিক আবহাওয়ার উন্নতির জন্য, সর্বোপরি, সর্বোপরি, প্রতিটি কর্মচারীর ভূমিকা ও কার্যকারিতা বিতরণ করা প্রয়োজন। লক্ষ্য সাধারণ, প্রত্যেকের কাজ পৃথক হয়। ক্ষমতার যথাযথ বণ্টন কর্মীরা সূর্যের একটি স্থানে প্রতিযোগিতার অনুভূতি ছাড়াও শ্রমজীবী ​​কর্মীদের সাথে মিলিতভাবে তাদের যৌথ উদ্যোগে সহায়তা করবে।

কার্যনির্বাহী দলসমূহের বিতরণে কর্তৃপক্ষ উপযুক্ত হতে হবে। আপনি phlegmatic এবং choleric একসাথে করা যাবে না, কারণ phlegmatic অগত্যা মন্থর কাজ করবে। অতএব চোরের জ্বালা, এবং চোরকাঠি থেকে স্ফীততা হিংস্র, যিনি ইতিমধ্যে সবকিছু সঙ্গে মোকাবিলা করেছেন।