ব্যবস্থাপনা মনোবিজ্ঞান

একজনের ব্যবস্থাপনা এবং মনোবিজ্ঞান সরাসরি একে অপরের সাথে সংযুক্ত থাকে, যেহেতু একজন কার্যকর ব্যবস্থাপককে শুধুমাত্র উপযুক্ত শিক্ষা এবং বাস্তব জ্ঞান না থাকা উচিত, তবে জনগণের ভাল বোধগম্যতা থাকা উচিত। শুধুমাত্র এই সব গুণাবলী মিশ্রন দ্বারা, আপনি আপনার কর্মজীবনে সাফল্য অর্জন করতে পারেন।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ব্যক্তিত্ব মনোবিজ্ঞান

এই বৈজ্ঞানিক ক্ষেত্রটি একটি সফল নেতা ব্যবস্থাপনা, ব্যক্তিগত ও পেশাদারী বৈশিষ্ট্যগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করতে সহায়তা করে। ইত্যাদি। এই এলাকার জ্ঞান থাকা সত্বেও, একজন ব্যক্তি কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য কর্মচারীদের কাজের সঠিকভাবে সংগঠিত করতে পারেন। ব্যবস্থাপনা মনোবিজ্ঞান জ্ঞান প্রদান করে যা আপনাকে নিয়োগ করা এবং যথাযথভাবে নিয়োগ করা কর্মগুলিকে যথাযথভাবে নির্ধারিত কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য পরিচালনা করতে দেয়।

নীতিশাস্ত্র এবং ব্যবস্থাপনা মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ একটি স্কেল সনাক্ত করতে সক্ষম হ'ল যা ম্যানেজারের মূল্যায়ন করতে পারে। সাধারণভাবে, এই ধরনের মানদণ্ড রয়েছে:

  1. বিশেষজ্ঞের পরিচালনার ক্ষমতা থাকতে হবে, যা পরিচালনার জন্য। এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস খুঁজে পেতে গুরুত্বপূর্ণ। একটি সফল নেতা বিপুল পরিমাণে তথ্য পরিচালনা করার ক্ষমতা রাখে, এবং তারপর, তাদের রুপান্তর করতে।
  2. জ্ঞান যে গণতান্ত্রিক, মানসিক এবং সামাজিক নিয়ম সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
  3. বিশেষজ্ঞরা যে নির্দেশনাটি কোম্পানী পরিচালনা করে তার মধ্যে জ্ঞান থাকতে হবে।
  4. ম্যানেজারকে ব্যক্তিগত ও সামাজিক গুণাবলীর সাথে সম্পৃক্ত করা উচিত, এবং যোগাযোগ দক্ষতা থাকতে হবে।

মনস্তত্ত্বে, একজন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপকের যোগ্যতাটি একটি সাক্ষাত্কারের মাধ্যমে মূল্যায়ন করা হয়, যা সাতটি বিন্দুর স্কেলে আটটি মৌলিক গুণাবলির উপর আলোকপাত করে। মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞরা বিবেচনা করুন: মৌখিক ক্ষমতা, সহনশীলতা, সাহস, অধ্যবসায়, মানসিক শক্তি, কবজ, ভবিষ্যতে ঘটনা এবং দক্ষতা ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতা। প্রথম মূল্যায়ন প্রতিটি মানের জন্য জারি করা হয়, এবং ফলাফল সারসংক্ষেপ এবং ফলাফল 50 পয়েন্টের চেয়ে বেশি হলে, তারপর একজন ব্যক্তি চমৎকার ম্যানেজার ফলাফল অর্জন করতে পারে।

ব্যবস্থাপনা মনোবিজ্ঞানে, কিভাবে একটি কার্যকর পরিচালকের হয়ে পরামর্শ দেওয়া হয়। আপনার নিজের যোগাযোগ এবং বক্তৃতা ক্ষমতা ক্রমাগত বিকাশ গুরুত্বপূর্ণ, গুরুত্বপূর্ণ। বিশেষজ্ঞরা অবশ্যই প্রতিটি ধাপে এবং সিদ্ধান্তগুলি অগ্রিমে ভাবতে হবে, যাতে পরিস্থিতি উন্নয়নের উপর নির্ভর করে না। ম্যানেজারকে অবশ্যই সেই অঞ্চলে উদ্ভাবন এবং খবর সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে যার মধ্যে কোম্পানিটি পরিচালনা করে।