অভিপ্রায় লক্ষ্য অর্জন করার জন্য একটি ব্যক্তি একটি বিশেষ কার্যকলাপের প্রেরণা প্রক্রিয়া জড়িত, তার নিজের এবং প্রতিষ্ঠান উভয়, কর্মচারীদের উত্সাহিত করার জন্য, তাদের স্বার্থ প্রভাবিত করতে এবং তাদের কাজের মধ্যে উপলব্ধি করা জরুরী। আজ পর্যন্ত, বেশ কয়েকটি তত্ত্ব রয়েছে যা বিভিন্ন কোম্পানীর পরিচালকদের দ্বারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।
প্রেরণা আধুনিক তত্ত্ব
গত শতাব্দীর সুপরিচিত মনোবৈজ্ঞানিকদের দ্বারা প্রস্তাবিত প্রক্রিয়াগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, কারণ সমাজ ক্রমাগতভাবে বিকশিত হচ্ছে। আধুনিক পরিচালকদের ক্রমবর্ধমান পদ্ধতিগত প্রেরণা তত্ত্বগুলি ব্যবহার করে যা একটি নির্দিষ্ট অবস্থার সাথে যুক্ত একটি আচরণগত প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে প্রয়োজন বিবেচনা করে। ম্যান, একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন, প্রচেষ্টা বিতরণ এবং একটি নির্দিষ্ট ধরনের আচরণ চয়ন পরিচালনার মধ্যে প্রেরণা অনেক আধুনিক তত্ত্ব আছে
- অপেক্ষা করছে একটি ব্যক্তি বিশ্বাস করা উচিত যে একটি নিখুঁত পছন্দ আপনি আপনি চান কি পেতে অনুমতি দেবে।
- লক্ষ্য সেট ব্যাখ্যা করে যে ব্যক্তিটির আচরণ টাস্কের উপর নির্ভর করে।
- সমতা এটা যে কাজ করে একজন ব্যক্তি অন্যান্য মানুষের সাথে তার নিজস্ব কর্ম তুলনা যে উপর ভিত্তি করে।
- অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা প্রমাণ করে যে পরিতৃপ্তি সহ একজন ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ-সাংগঠনিক কাজের মধ্যে অংশগ্রহণ করে।
- নৈতিক উদ্দীপনা এটা কর্মের জন্য নৈতিক প্রেরণা ব্যবহার উপর ভিত্তি করে।
- উপাদান উদ্দীপক এটি বিভিন্ন আর্থিক উত্সাহ ব্যবহার বোঝা।
প্রেরণা মৌলিক তত্ত্ব
আরও প্রায়ই, ইচ্ছার গবেষণা উপর ভিত্তি করে ধারণা মানুষের মধ্যে উদ্দীপক কারণ অধ্যয়ন ব্যবহৃত হয়। একটি বিশেষ কার্যকলাপের জন্য প্রেরণাগুলির প্রক্রিয়াগুলি বোঝার জন্য, সামগ্রী এবং প্রক্রিয়াগত প্রকৃতির প্রধান মডেলগুলি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবস্থাপনায় কর্মীদের প্রেরণার মৌলিক তত্ত্বগুলি ইঙ্গিত দেয় যে একজন ব্যক্তির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্দীপক তার অভ্যন্তরীণ প্রয়োজন, তাই ম্যানেজারদের কীভাবে সঠিকভাবে তাদের বুঝতে হবে তা শিখতে হবে। এটা আধুনিক বিশ্বের পরিচালনা করার জন্য অনেক বিদ্যমান সিস্টেমের উন্নতি প্রয়োজন উল্লেখ করা হয় যে মূল্যবান।
হেরবারবার্গ এর প্রেরণা তত্ত্ব
বিভিন্ন উদ্যোগে অসংখ্য গবেষণার ফলস্বরূপ, আমেরিকান মনোবৈজ্ঞানিকরা দেখেছিলেন যে অধিকাংশ লোকের জন্য ভাল বেতন কাজের আনন্দ পেতে মূল ফ্যাক্টর নয়, তবে কেবল তাদের রক্ষার জন্য রেখে দেয়। পরিচালনায় হেরবারবার্গের দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব দুটি গুরুত্বপূর্ণ শ্রেণিতে সংজ্ঞায়িত করে, যা মানুষের জন্য একটি নিখুঁত প্রেরণা।
- স্বাস্থ্যকর বিষয়গুলি এই গ্রুপে এমন ব্যক্তিদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয় যাতে সে ত্যাগ করতে চায় না: সামাজিক অবস্থান, বেতন, বস নীতি, আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক এবং কাজের পরিবেশ।
- প্রেরণাগত কারণগুলি এতে ইনসেনটিভ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা একজনকে নিজের দায়িত্ব পালন করতে ধাক্কা দেয়। তারা অন্তর্ভুক্ত: সম্ভব কর্মজীবন বৃদ্ধি, কর্তৃপক্ষের স্বীকৃতি, সৃজনশীলতার সম্ভাবনা এবং সাফল্য। সমস্ত নির্দিষ্ট বিবরণ সন্তুষ্ট ব্যক্তির কাজ করতে অনুপ্রাণিত করতে পারবেন।
প্রেরণা মস্কো এর তত্ত্ব
এটি একজন ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তা শ্রেণীভুক্ত করার জন্য সবচেয়ে বিস্তারিত এবং সম্পূর্ণ পদ্ধতি এক। সুপরিচিত মনোবিজ্ঞানী মতে, জীবনের মান সরাসরি তাদের নিজস্ব উচ্চাকাঙ্খাগুলির সাথে কতটুকু সন্তুষ্ট হয়েছে তার উপর নির্ভর করে। ব্যবস্থাপনায় মাসলোর তত্ত্ব অন্যদের চেয়ে বেশি ব্যবহার করা হয়। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শারীরবৃত্তীয় চাহিদার উপর ভিত্তি করে একটি বিশেষ পিরামিড তৈরি করা হয়েছিল।
Maslow বিশ্বাস করে যে মই উপরে অগ্রগতি এটি প্রতিটি ধাপের প্রয়োজনীয়তা সন্তুষ্ট প্রয়োজনীয়। এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে লেখক বার বার জোর দিয়েছেন যে পরিচালনার অনুপ্রেরণার তত্ত্বে পিরামিড সমাজের ইচ্ছাকে ব্যক্ত করে, এবং কোনও বিশেষ ব্যক্তিকে নয়, যেহেতু সমস্ত লোকই ব্যক্তিগত এবং যেহেতু জানা যায় যে, একটি গুরুত্বপূর্ণ নিয়মের ব্যতিক্রম আছে।
ম্যাককেলল্যান্ডের অনুপ্রেরণা তত্ত্ব
আমেরিকান মনোবৈজ্ঞানিক তার মানবিক প্রত্যাশাগুলির নিজস্ব মডেল প্রস্তাব করেছেন, যা তিনটি গ্রুপে বিভক্ত: ক্ষমতা, সাফল্য এবং জড়িত হওয়ার বাসনা তারা অভিজ্ঞতা অর্জন, কাজ এবং মানুষের সাথে যোগাযোগের ফলে জীবনের সময় উত্থান। ব্যবস্থাপনায় ম্যাকক্ল্লেল্যান্ডের তত্ত্বটি নির্দেশ করে যে, ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত ব্যক্তিদেরকে উদ্দেশ্য প্রণোদিত করতে হবে, লক্ষ্য অর্জনের জন্য আরও তহবিল ও উদ্যোগ গ্রহণ করা, তাদের দক্ষতা ও যোগ্যতার উপর আত্মবিশ্বাস তৈরি করা এবং সমগ্র টিমের লক্ষ্যগুলির মধ্যে আগ্রহী।
ম্যাককেলল্যান্ড কর্তৃক ব্যবস্থাপনা পরিচালনার প্রেরণা তত্ত্বের দ্বিতীয় বিন্দুটি সাফল্যের প্রয়োজন। সফলতার জন্য সংগ্রামের জন্য, লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়াটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে দায়িত্বও ফল পেয়েছে, তারা উত্সাহ উপর গণনা করা হয়। তৃতীয় দল হল এমন ব্যক্তিরা যারা আন্তঃপরিগত সম্পর্ক আগ্রহী, তাই তাদের প্রেরণার জন্য আপনাকে তাদের ব্যক্তিগত জীবনে আগ্রহী হতে হবে।
ফ্রয়েড এর প্রেরণা তত্ত্ব
একটি সুপরিচিত মানসিক বিশেষজ্ঞ বিশ্লেষণ করেছেন যে একজন ব্যক্তি তার জীবনে অনেক ইচ্ছা চাপিয়ে দিয়েছেন, কিন্তু সেগুলি সম্পূর্ণরূপে অদৃশ্য এবং মুহূর্তে নিজেকে প্রকাশ করে না যখন একজন ব্যক্তি নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করেন না, উদাহরণস্বরূপ, একটি স্বপ্ন বা রিজার্ভেশনে। অতএব ফ্রয়েড এই সিদ্ধান্তে উপনীত হন যে, মানুষ নিজ নিজ কর্মের অনুপ্রেরণাটি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারছেন না, এবং আরও বেশি পরিমাণে এটি কেনার বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে।
ব্যবস্থাপনার বিশেষজ্ঞরা তাদের গভীরতম আকাঙ্খার প্রকাশ করার চেষ্টা করছেন, এবং পৃষ্ঠের উপর কি কি লক্ষ্য করবেন তা গ্রাহকদের অবচেতন অভিগমনগুলি অধ্যয়ন করতে হবে। ফ্রয়েডের অনুপ্রেরণার তত্ত্বটি নিম্নলিখিত গবেষণা পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে বোঝায়: বিনামূল্যে সমিতি, চিত্র ব্যাখ্যা, ভূমিকা গেম এবং বাক্য সমাপ্তি, যা প্রচলিত পরীক্ষার চেয়ে আরো গুরুত্বপূর্ণ তথ্য প্রদান করে।